其实我都几乎有些搞不清楚产品经理是干吗的，是个什么样的角色，职责是什么样的，要做些什么事情，似乎很难定义……问100个人不说给你100个答案但是50个总归还是能凑的出来的，前段时间流传豆瓣一个帖子产品经理和郭德纲大约还是戳到了一些从业者的痛处吧。
产品经理这货还真就不是什么特别有名堂的东西，搞UI玩不过设计师，写代码有程序员，折腾文档跟策划比怕还是少了点儿墨水，整天也只能拿体验、概念出来糊弄蒙人，按理说产品团队的人各司其职都把自己的工作做好流程跑顺上下齐心根本没你产品经理什么事儿，完全就是一多余，夹墙缝里最不是人的那一号~但是，产品经理真的是这么多余的么？
思来想去，似乎导演也就是这么一个存在，写剧本那有编剧，摄影摄像都是摄像师的活儿，演戏也用不着丫亲自下场，什么前后左右上上下下多少细碎的活儿都有专人负责，导演似乎就是挺多余一存在，别人在那辛辛苦苦拍戏操练，非要一啥事儿不干的家伙站边上瞧你干活儿，还有事没事让你停下来重来，臭骂一顿，好不容易杀青拍完了，丫想怎么删减你的戏分都是心情做主，爱咋咋的你还别有意见……要说剧本好好写了，演员都好好演了，杂七杂八的东西都安排妥帖了上下齐心拍戏似乎也完全不需要这么一号局外人才对，但是事实证明导演还是非要不可的，倘若一切的细节都是按完美的理想状态进行，那么导演似乎确实是多余了，但是事实上只要有人参与做事，而且人越多那么越不可能按照理想状态进行和开展，期间必然会出现各种问题，于是总是需要导演这样一个存在用他的标准，用他的眼光来代为监督，监督从上至下的每一处细节，他需要用自己的眼光和标准来帮所有的观众把关，只有他认可的作品才会最终被送到观众面前……所谓的名导演，也不过就是他更了解观众的胃口，或说观众更信赖这个导演的眼光罢了
于是产品经理的职责也就呼之欲出了吧，其实就是要你把自己当作一道关卡，当作第一个产品用户，用你的眼光和标准去给潜在的千万用户把关，只有你认可的产品才会最终被呈现给用户，用户是否认可这个产品，产品经理是应该负有直接责任的。
也经常看到有人说产品经理如何难做，跟程序沟通不畅，做的方案一次次被大老板拍板否决，市场那边非要给产品加塞广告……还经常被催进度，唔~这样的艰难险阻让多少产品人心灰意冷觉得忍无可忍呢？
那么看看导演们吧，演员耍大牌可以有，制片人投资商说剧本乏味要求改剧本也可以有，至于广告赞助商……这想没有都难~拍摄进度……绝对有着更严苛的进度要求，而且他们需要面对更多的人和事吧……是不是觉得这样的情况跟产品们的遭遇一般无二？
当然，你也可以盯着那些个星光闪耀的大导演看，他们可以反制制片人，呵斥演员，对每一个细节都吹毛求疵要求反复修改，但是千万要记得这些人是爬了多久才有了今天这样的权力，而授予他们权力的正是观众，因为观众认可了他们的眼光和评判标准，他们才得以'肆无忌惮'地行使主动权去操纵影片的发展
那末产品经理们如果想完全按照自己的思路去打磨产品，那么也请看一下几乎是产品界之神的乔布斯好了，到了今天，乔老爷子几乎做任何决定都不会有人轻易去质疑他的选择，因为他的过往证明了他往往是正确的，哪怕他并不能立刻拿出足以说服你接受他要求的证据，他可以很傲然的告诉你他想要的就是大部分人都想要的……这大约就是对产品的触觉了
写了这么多废话似乎自己都有些搞不清楚自己的初衷了，我大抵也只是想总结一下说做产品总归是有好些难处的，要么随随便便应付了事……然后推说责任在各实施环节没有达到预计设想，而自己又实在无权去指责或苛求每一处细节，要么就做好战斗的准备跟每一个人反复去强调你想要的，去告诉他们为什么要这样……并且相信没有所谓的妥协，一切都只是暂时的，都是为了曲线达成你的目标……除非所有的用户都跟你说不~