此时是米兰时间凌晨3点半，再过3小时我就应该起床洗漱收拾行李，然后赶去火车站前往弗洛伦撒，本该徜徉在梦乡。但约莫半小时前十分莫名地从睡梦中醒来，并且一个构想很久的东西在脑中闪过，然后之前一些碎片的东西似乎被一条线串起成为了一个相对模糊的整体，然后就再难入睡，索性起床，

第一块碎片诞生在2年前土耳其棉花堡，当时翻twitter看到@cherry的一发游记照片，那是一本用moleskin记录的旅行日记，印象里有各式卡通字体和手绘漫画，然后记录了行程和见闻，还把车票贴到了册子上，印象最深刻的则是一根路边捡到的美丽羽毛，如此这番之后，寥寥数笔写就的记录文字一下子无比生动了起来，觉得很好，于是我......

其实我都几乎有些搞不清楚产品经理是干吗的，是个什么样的角色，职责是什么样的，要做些什么事情，似乎很难定义……问100个人不说给你100个答案但是50个总归还是能凑的出来的，前段时间流传豆瓣一个帖子产品经理和郭德纲大约还是戳到了一些从业者的痛处吧。

产品经理这货还真就不是什么特别有名堂的东西，搞UI玩不过设计师，写代码有程序员，折腾文档跟策划比怕还是少了点儿墨水，整天也只能拿体验、概念出来糊弄蒙人，按理说产品团队的人各司其职都把自己的工作做好流程跑顺上下齐心根本没你产品经理什么事儿，完全就是一多余，夹墙缝里最不是人的那一号~但是，产品经理真的是这么多余的么？

思来想去，似乎导演也......

引发这个思考的源头是这两天传的颇多的豆瓣招聘的帖子，今天拜读了这个神帖，由于自己也大抵能算作互联网产品从业人员，因此也对其中提出的一些问题进行了相关思考，觉得其实反复被纠结和强调的问题其实还是

什么样的产品是成功的产品？

什么样的产品经理是成功的产品经理？

看到这里我就在想，倘若是我，那么我该如何回答这样的问题，大约会希望对方先给出这个“成功”的定义吧，最起码是这个成功需要以什么角度和标准来加以衡量，成功二字，在不同标准下也是可以有着截然不同的定义的，而用所谓的成功来衡量一个产品或人是否合适，那位去面试的朋友在回答产品的成功标准时是这样的

我道：理想......

前几天在greader里看到的两篇文章：《从编辑到PM》和《产品经理的好与坏》

当时就感慨颇多，觉得能看到很多自己的影子，因为我大约也算是第一篇文中提到的从编辑转PM的一个典型，并且第二篇中提到的一些优缺点似乎在我身上也有很明显的特征，于是想一并总结一下：

## 傲慢： > 在某些时候我确实会傲慢的认为我的想法比boss或者其他人更正确，不过我相信在某种程度上我具有这样傲慢的资本，其实我挺喜欢拿数据说话，在可能的情况下我都会努力搜集数据来支撑我的所谓傲慢的思路和想法

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我们做的是阅读产品，尽管公司里用手机读书的人不少，但是他们的阅读行为与大多数......

这其实是在前几天看白鸦的博客时看到的：

中午Junchen说：写博客跟做项目一样，拉的越长越容易失败。其实，做的越全也越有可能失败

今天又看到前同事鱼神在twitter上说了这么一句：

@nnfish: 编程：先让它跑起来，然后让它优雅起来，然后让它快起来

似乎这两句话都是在说同一件事情——做事不要想着一步到位！也许这世上本没有一步到位这种东西

比如我写博客，其实草稿箱里也零星堆了好些内容了，都是突然想到的，然后噼里啪啦敲了下来，然后觉着写的还不够好，似乎还需要斟酌才好放到外面见人（尽管其实现在也没人看），但是往往这些草稿就这样被遗忘到几个世纪外去了......